运势不好如何转运,老不顺要怎么转运
人生都有运势不好的时候，那么运势不好如何转运这个话题就值得我们去思考下了，其实第一看到虹树先生的网址的时候就喜欢上这个网站了，很多都是教大家应该怎么去改变运势的。
我之前的运势也不好，也是通过虹树先生给我来改变的，之前写过自己转运最灵的方法，也是通过自己努力获得资金，另外就是要不断的学习，我现在做的是运营行业。
初中二年级，我开始背诵抄写卡耐基《人性的弱点》，一直到这次在品牌运营管理上，余明阳教授讲：为人处事，要多多学习这本书，可以说是人际沟通的圣经。我又重新买了一本，好好研读。
其次，就是把网上能找到的余明阳教授所有的书籍买来，我想看看教授这个人的思想脉络，还有个人对于品牌运营的思想轨迹，这样就可以真正的实现：线下沟通交流，无任何障碍。
如果做品牌运营有高人指点，那么是一种莫大的幸运。我自己感觉在自己最需要的时候，有了教授的启蒙，特别的知足。我称之为能量的加持。
一周前，化妆品报出来一篇文章《一折，成就不了百年品牌》，说的是因为直播，品牌的尊严被无情的按在地上摩擦。
这是一个危险的时代，未知的风险令每个人不寒而栗，成功者往往一瞬间灰飞烟灭。生命中所有的灿烂，终究要用寂寞来偿还。
2021年，真正称得上美妆品牌时代的开端，很简单：从90年代开始分销，2010年的电商就是生产力，2015年进入移动互联网，都是流量红利时代，说白了都是卖货思维。
可是品牌成长路径，没有标准模式，要摒弃卖货思维，慢下来沉淀品牌，只有品牌才有穿越周期的能力。创品牌，商业世界才会有未来；创品牌，一定要有长期主义的理念。
亚马逊创始人说的那句话：人们经常问我：未来10年什么会改变？我觉得这个问题很有意思，但也很普通。从来没有人问我：未来10年，什么不会变？但第二个问题才是最重要的。
一个企业的成功，最核心的因素，或者说企业最大的护城河：对用户价值的理解。最近，项目已经到了1000位店主，马上突破10万基础用户。
项目现在依然是卖货的初期阶段，我也知道靠产品来实现链接，还有花主，店主的信任。可是，最后的出路在于三个字：创品牌。
很简单，在过去上百年的商业历史中，无论商业环境如何改变，驱动消费企业的唯一核心要素，一定是靠品牌驱动的。
何为品牌？品牌就是产品的表达方式，产品的名称，设计，功能，价值主张都是品牌的一部分。品牌的价值？就是降低用户决策成本的最根本的决定因素。品牌的建立，会让用户做决策的时候，脑袋里面没有任何的犹豫。
如何创品牌？
一是要有清晰的品牌定位。品牌内核的核心是品牌定位。你是谁？从哪里来？到哪里去？有何不同？何以见得？
精准的目标用户人群画像，还有就是产品的功能定位到底是什么？我自己虽然知道自己一直是卖货的思维，可是我非常清晰的知道：我们品牌的未来在哪里？
二是品牌要有独特的价值主张，差异化。品牌的内核一定是差异化的独特表达。这个时候我想起来我四哥章红亮最经典的品牌五问：你是谁？有何不同？何以见得？适合什么人使用？适合什么场景下使用？
三是品牌传递的信息保持高度一致。在目标用户的心智留下深刻认知绝非一朝一夕之功。可是消费者心智认知一旦形成，想改变？基本上是不可能的事情。
三是品牌运营的目的是实现产品溢价，而不是性价比。品牌建设是一个时间周期超长，而且异常艰难困苦的事情，永远不要用低价作为吸引用户的核心卖点。
品牌运营能成功，运营品牌的企业一定要有高毛利做支撑。品牌运营有一个死穴，就是：降价，促销。这个战略一旦启用，那么这个品牌基本上已经离死亡不远了。
卖货赚钱只是企业运营的一个方面，品牌运营才是企业一个高的维度。品牌运营只有一件事：做难而正确的事，产品力足够，实现产品溢价。
我自己都期待蝉禅《创品牌》这本书的出版，梦想是要有的，因为一定能够实现。
前天吃饭，孔俊讲：小哥，咱们班，得罪谁也千万不能得罪你。我问：为啥？他说：你这个人非黑即白，不存在中间环节，太简单。我就纳闷，你这么不通人情世故，咋会混到今天的？
我笑了，说：真诚，坦诚，直接。你想想，你跟班里谁吃饭，有跟我一起吃饭喝酒那么舒服？我这个人有一说一，喜欢就是喜欢，不喜欢就是不喜欢。活着，本来就是很辛苦，再带上一个面具，多累。
孔俊讲：小哥，你现在成了我们班的招牌，呵呵呵，芦荟水。我说：这些都是表象，真正的核心是你知道我们家的护肤品，随便放心使用，而且安全有效，这就是成功。
孔俊讲：我看你神神叨叨，要着魔了。你说说余明阳教授不就教了四天课，你咋就上瘾了呢？
我说：久旱逢甘霖，你是不知道我过去这8年，日日夜夜思考，一直没有答案，突然之间，一句话敲醒，那就是顿悟。真正的品牌运营大师，在交大安泰，那就是余教授。
信任，是这个世界最宝贵的财富，关键是：我信了。
